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　　4月2日，華僑城地產(chǎn)2007—2008年度新產(chǎn)品發(fā)布會在深圳OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園·OCT當(dāng)代藝術(shù)中心隆重舉行。華僑城集團副總裁、華僑城地產(chǎn)董事長陳劍、華僑城集團總裁助理欒倩、華僑城地產(chǎn)總裁張立勇、黨委副書記、紀(jì)委書記蒙永峰、副總裁吳學(xué)俊、財務(wù)總監(jiān)林育德、副總裁羅偉堅、副總裁裴洛成以及來自北京華僑城、上海新浦江城、上海華僑城、成都華僑城等公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了發(fā)布會。

　　這是繼華僑城地產(chǎn)在今年3月28日通過中國工商銀行深圳市分行和中信信托投資有限公司發(fā)行“深圳華僑城租賃收入信托”融資6.5億元的又一重要舉措，預(yù)示著華僑城地產(chǎn)實施全國戰(zhàn)略的步伐在進一步加快。

　　陳劍表示，華僑城地產(chǎn)將繼續(xù)實踐“以旅游主題地產(chǎn)為特色的成片綜合開發(fā)和運營”與“短平快”相結(jié)合的開發(fā)模式，采用“兩條腿走路”的辦法，集中在珠三角、長三角、環(huán)渤海灣、西南四大重點區(qū)域發(fā)展，加大土地儲備和房地產(chǎn)開發(fā)力度，加速發(fā)展華僑城集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，豐富并完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力，為華僑城集團的價值鏈增值。

　　發(fā)布會上，張立勇作了專題發(fā)言：2007年華僑城地產(chǎn)有兩項核心工作：一是管理提升，二是全力推進重點項目，保障完成集團的五年規(guī)劃。華僑城地產(chǎn)副總裁吳學(xué)俊、上海天祥華僑城總經(jīng)理楊杰、深圳招商華僑城總經(jīng)理袁靜平、成都華僑城副總經(jīng)理鄭平、上海華僑城副總經(jīng)理陳運根、北京華僑城總建筑師余櫻分別對深圳本部項目、上海新浦江城、深圳曦城、成都華僑城、上海華僑城、北京華僑城等地產(chǎn)方面的新產(chǎn)品作了專題講演。

　　出席本次發(fā)布的還有地產(chǎn)業(yè)界代表、業(yè)主客戶以及全國30多家主流媒體記者。本次新產(chǎn)品發(fā)布會超越了傳統(tǒng)形式，除了信息發(fā)布外還增加了裝置藝術(shù)展示的功能，公眾可在4月2日至4月7日前往OCT當(dāng)代藝術(shù)中心參展。

　　“1+3”全國戰(zhàn)略布局整體亮相

　　華僑城地產(chǎn)2007-2008年度新產(chǎn)品發(fā)布會主要展示了包括深圳OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園二期、波托菲諾·純水岸四期、波托菲諾·純水岸聯(lián)排項目、波托菲諾·純水岸商業(yè)街二期、東方花園N1+H區(qū)、蛇口四海公園項目、曦城、北京華僑城主題社區(qū)二期、上海新浦江城、上海華僑城以及成都華僑城相關(guān)地產(chǎn)產(chǎn)品等十多個項目，這些項目將于2007至2008年陸續(xù)推向市場。

　　華僑城地產(chǎn)總裁張立勇在專題發(fā)言中指出，本次發(fā)布會是華僑城地產(chǎn)2006-2010年戰(zhàn)略規(guī)劃第二個年頭的整體亮相，也是華僑城地產(chǎn)形成“1+3”戰(zhàn)略布局的首次新產(chǎn)品展示——它集中展現(xiàn)了華僑城地產(chǎn)跨區(qū)域新產(chǎn)品的發(fā)展動向。

　　自2001年起，華僑城集團開始了布局全國的發(fā)展戰(zhàn)略，先后進軍北京、上海、成都等重要中心城市。作為華僑城地產(chǎn)第一主業(yè)和國務(wù)院國資委大力扶持的全國五大房地產(chǎn)企業(yè)之一的華僑城地產(chǎn)，在華僑城集團領(lǐng)導(dǎo)下構(gòu)建了“1+3”全國戰(zhàn)略布局——以深圳本部為中心基地的珠三角區(qū)域發(fā)展平臺、以北京為中心的環(huán)渤海區(qū)域發(fā)展平臺、以上海為中心的長三角區(qū)域發(fā)展平臺、以成都為中心的西部區(qū)域發(fā)展平臺。

　　與以往新產(chǎn)品發(fā)布會相比，華僑城地產(chǎn)本次新產(chǎn)品發(fā)布會主要有以下幾個特點：

　　首先它是華僑城地產(chǎn)在深圳、北京、上海、成都四個城市新產(chǎn)品的整體亮相，華僑城地產(chǎn)的跨區(qū)域發(fā)展初見成效。

　　其次，它構(gòu)筑了相當(dāng)豐富的產(chǎn)品線和產(chǎn)品類型，包括低密度住宅、小高層、高層住宅、以及中小戶型、公寓、LOFT創(chuàng)意園和商業(yè)等。

　　第三，為響應(yīng)國家關(guān)于“70/90”政策，華僑城地產(chǎn)積極推進中小戶型項目建設(shè)，在深圳蛇口四海公園建設(shè)90平方米以下的中小戶型項目，該項目預(yù)計在2008年面市；上海新浦江城廣場公寓將于2007年推出。

　　第四，適當(dāng)增加了租賃方面的新產(chǎn)品，其中包括OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園二期和波托菲諾·純水岸商業(yè)街二期等。華僑城地產(chǎn)目前持有各類商業(yè)商務(wù)租賃型物業(yè)超過50萬平方米。除了房地產(chǎn)開發(fā)，還將加大此類物業(yè)的持有和經(jīng)營，并實施自有經(jīng)營物業(yè)的商業(yè)轉(zhuǎn)型和改造，積極創(chuàng)新，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。2007年在深圳本部的租賃物業(yè)主要是OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園北區(qū)改造、波托菲諾商業(yè)街二期建設(shè)和華僑城步行街改造等工作。同時，北京、上海、成都等區(qū)域的商業(yè)物業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營也將進一步加強。

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)動提升核心競爭力

　　與其他房地產(chǎn)公司不同，華僑城地產(chǎn)不是單純、孤立的房地產(chǎn)公司，華僑城集團CEO兼總裁任克雷強調(diào)，華僑城地產(chǎn)是一個組合的、區(qū)域綜合開發(fā)運營性質(zhì)的地產(chǎn)公司，而且是這方面最強的公司。

　　華僑城集團將商業(yè)描述為“地產(chǎn)、旅游及電子信息發(fā)展商”，擁有華僑城地產(chǎn)、華僑城旅游、康佳、華僑城酒店、香港華僑城等五個一級子品牌，在市場上建立了波托菲諾、錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、華僑城大酒店、威尼斯酒店、海景酒店、城市客棧等聞名全國的產(chǎn)品品牌，并以深圳為示范基地，布局發(fā)展北京華僑城、上海華僑城、成都華僑城等大型成片綜合開發(fā)項目。

　　地產(chǎn)、旅游、酒店、電子信息的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，為華僑城帶來了非常明顯的乘數(shù)效應(yīng)，也為“旅游主題地產(chǎn)”的形成提供了重要內(nèi)在生成機制。而經(jīng)過20多年的創(chuàng)想與實踐，華僑城地產(chǎn)形成了“以旅游主題地產(chǎn)為特色的成片綜合開發(fā)和運營”的核心競爭力。

　　陳劍表示，未來兩到五年內(nèi)，華僑城集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)既充滿機遇又面臨重大挑戰(zhàn)。華僑城地產(chǎn)要從2006-2010年的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，快速平穩(wěn)推進戰(zhàn)略布局，積極尋找和探索適合公司和華僑城文化特色的地產(chǎn)模式，繼續(xù)實踐“以旅游主題地產(chǎn)為特色的成片綜合開發(fā)和運營”與“短平快”相結(jié)合的開發(fā)模式，采用“兩條腿走路”的辦法，集中在珠三角、長三角、環(huán)渤海灣、西南四大重點區(qū)域發(fā)展，加大土地儲備和房地產(chǎn)開發(fā)力度，加速發(fā)展華僑城集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，豐富并完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。

　　華僑城地產(chǎn)品牌價值進一步提升

　　始建于1986年的華僑城地產(chǎn)，2006年迎來二十周年大慶，在品牌提升、土地儲備、項目開發(fā)、營銷策劃、企業(yè)管理、企業(yè)文化等各個環(huán)節(jié)都取得了顯著成績。據(jù)了解，2006年是華僑城集團實施2006-2010年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，作為一個產(chǎn)業(yè)整體，華僑城地產(chǎn)遵循“做強做大房地產(chǎn)”的戰(zhàn)略，華僑城地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展取得階段性成就，與2005年相比，2006年華僑城地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入大幅增長了60%，區(qū)外項目貢獻(xiàn)顯著增長，收入和利潤中有30%來自區(qū)外項目。

　　2006年華僑城地產(chǎn)榮居“2006中國房地產(chǎn)品牌價值TOP10”第二位，品牌價值19.42億元。該研究成果由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中國指數(shù)研究院聯(lián)合發(fā)布。由于華僑城地產(chǎn)一直保護原生態(tài)環(huán)境，堅持“花園中建城市”；倡導(dǎo)“以旅游主題地產(chǎn)為特色的成片綜合開發(fā)和運營”；扶持高雅文化藝術(shù)，支持美術(shù)館事業(yè)，把履行社會責(zé)任當(dāng)作是利潤之外的利潤，獲得了由國家民政部支持并主管的非贏利機構(gòu)——中國社會工作協(xié)會企業(yè)公民委員會等評選的“2006年中國地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號，排名全國第一。華僑城地產(chǎn)在全國的品牌影響力和號召力進一步提升。

　　推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)發(fā)展

　　圍繞文化產(chǎn)業(yè)策略，華僑城地產(chǎn)積極推進深圳華僑城東部工業(yè)區(qū)舊區(qū)域廠房功能轉(zhuǎn)型工作。OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園首期占地55465平方米，原有建筑面積為59000平方米，目前改造已完成；二期項目(北區(qū)項目)占地約10萬平方米，共有建筑面積約15萬平方米，其改造于2007年啟動。在2006年5月19日第二屆“文博會”期間OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園正式掛牌，并于2007年1月28日隆重開園，并被列為今年第三屆“文博會”分會場。

　　OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園以國家級美術(shù)館何香凝美術(shù)館的屬下機構(gòu)OCT當(dāng)代藝術(shù)中心建造為起點，通過從藝術(shù)展示到人工模擬兩個階段的“介入”以求達(dá)到最終的“置換”效果：第一階段的“介入”是制造一系列的藝術(shù)事件、活動并通過展示，投影包裹現(xiàn)有建筑所圍合的空間的方式，逐步異化場景，通過建筑與非建筑的手段轉(zhuǎn)換場地的空間屬性和使用方式。第二階段的“介入”是基于對城市自由生長過程的人工模擬。廠房之間的空地將被畫廊、書店、咖啡廳、酒吧、藝術(shù)家工作室和設(shè)計商店漸漸填滿，試圖建立一種動態(tài)的、交互式的

　　靈活的框架，以使其自身獲得對不斷變化的城市所產(chǎn)生的新狀況的永久適應(yīng)力。

　　OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園首期項目招商非常成功，進駐機構(gòu)包括建筑規(guī)劃、設(shè)計、傳媒、影像、藝術(shù)、時裝等諸多創(chuàng)意機構(gòu)，該區(qū)域逐步發(fā)展成為畫廊、藝術(shù)中心、出版、演出、藝術(shù)家工作室、設(shè)計公司以及精品家居、時裝、餐飲酒吧的聚集地，提高了華僑城的文化品質(zhì)和藝術(shù)氛圍。

　　在華僑城集團領(lǐng)導(dǎo)下，華僑城地產(chǎn)以國家級美術(shù)館何香凝美術(shù)館及其下屬機構(gòu)OCT當(dāng)代藝術(shù)中心為藝術(shù)載體，每年投入大筆資金供其學(xué)術(shù)研究和日常運營。何香凝美術(shù)館、OCT當(dāng)代藝術(shù)中心每年舉辦了大量的藝術(shù)盛事，包括“深圳國際當(dāng)代雕塑藝術(shù)展”、“全國美術(shù)院校油畫專業(yè)畢業(yè)生優(yōu)秀作品展”、“OCT當(dāng)代藝術(shù)中心國際藝術(shù)工作室交流計劃”以及高品位的藝術(shù)展、學(xué)術(shù)論壇及藝術(shù)講座，推動了中國藝術(shù)發(fā)展，其背后離不開華僑城集團、華僑城地產(chǎn)的大力支持。

　　響應(yīng)70/90政策推出純小戶型項目

　　2006年，華僑城地產(chǎn)圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新年”的思想，在產(chǎn)品線的豐富程度、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量都得到了大幅度提升，形成了一系列的新產(chǎn)品組合，為今后產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品創(chuàng)新工作積累了寶貴的經(jīng)驗。波托菲諾·純水岸三期在較短時間內(nèi)迅速完成銷售任務(wù)；曦城一期推出產(chǎn)品全部預(yù)售完畢；上海新浦江城首期項目的銷售額一直處于上海市場前列；北京華僑城一期地產(chǎn)項目15萬平米，1000多套房如期竣工，并且順利交房入伙，成為華僑城地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展史上單次交房量最大的一次。

　　華僑城地產(chǎn)積極響應(yīng)國家70/90房地產(chǎn)政策，根據(jù)市場需要有推出純小戶型項目——深圳蛇口四海公園項目。據(jù)了解該項目由兩棟31～33高層塔樓和兩層商業(yè)裙房組成，是90平方米以下的精品純小戶型住宅項目。項目占地8051.10平方米，建筑面積58557.80平方米，戶型面積35—90平方米，包括單房、一房、二房和三房等戶型，總戶數(shù)914戶，該項目將于2008年面市。

　　上海新浦江城今年推出兩棟廣場公寓，一層三戶，前擁園景，后觀湖景，盡享清風(fēng)和陽光。緊湊的一房和兩房戶型設(shè)計，面積從65-105平方米不等，空間設(shè)計合理，動靜分明，充分考慮了居住者的生活需求，為居住型和投資型業(yè)主提供了充分的選擇空間。

　　產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新樹立行業(yè)標(biāo)桿

　　本次新產(chǎn)品發(fā)布會上，華僑城地產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，樹立行業(yè)標(biāo)桿。比如波托菲諾·純水岸四期將居住空間與湖景融為一體，特設(shè)空中大露臺，對于室內(nèi)空間，連高度與平面都是經(jīng)過精心考量，如一個被庭院圍繞的餐廳和廚房和可以仰望天空的超大露臺……

　　東方花園H＋N1區(qū)建筑造型延續(xù)了華僑城地產(chǎn)的設(shè)計精髓，采用大面寬、短進深的方式營造舒適生活空間。內(nèi)部空間采用無柱式設(shè)計，以墻、板作為結(jié)構(gòu)體系，室內(nèi)與室外空間連通，使外部景觀自然過渡到室內(nèi)。

　　蛇口四海公園項目將高層住宅、底部商業(yè)、供市民使用的街巷小廣場和供居民使用的架空層花園等多種功能的空間有機的結(jié)合，形成內(nèi)容豐富、空間形式多樣的城市綜合體；三十層住宅塔樓半圍合從底座周邊聳立,體型體量簡潔完整，曲折有序,彼此呼應(yīng),構(gòu)成一個延展,開放,豐富的社區(qū)空間,體型體量一氣呵成.在空中勾勒出“”型，創(chuàng)造了既完整又靈動的空間效果，獨特的建筑形體打破了一般板樓單調(diào)的排列，創(chuàng)造了極富變化的空間秩序。

　　曦城擁有配套5萬平方米的中心商業(yè)街區(qū)，建成后將成為深圳唯一一個具有山地特色的集超市、餐飲、娛樂、酒吧和休閑設(shè)施于一體的大型商業(yè)片區(qū)，也將形成與深圳其他商圈完全不同風(fēng)格和特色的集中體驗式山地特色商區(qū)。曦城將巧妙利用三條空間景觀軸線，結(jié)合林蔭大道、森林公園、無邊際山頂泳池等進行超前規(guī)劃，將全面建成功能齊備、配套完善、低密度和高標(biāo)準(zhǔn)的自然生態(tài)居住區(qū)，也將是深圳稀缺的純粹山地特色的西班牙風(fēng)情小鎮(zhèn)。

　　北京華僑城主題社區(qū)二期在套內(nèi)空間實現(xiàn)“全壽命居住”，注重整體節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材，符合國家住宅政策的大趨勢。高層采用溫暖沉穩(wěn)的咖啡色調(diào)，高雅而親切，現(xiàn)代感十足的金屬構(gòu)件又表現(xiàn)出建筑時尚的一面。

　　新浦江城2007年將推出其所獨創(chuàng)的“院邸”第二批產(chǎn)品，通過獨特的圍合空間表現(xiàn)“人在院中，山水亦在院中”的境界。創(chuàng)新200平方米左右的下沉式超大家庭室，連接親水平臺和內(nèi)院；南向主臥擁有超大采光主衛(wèi)和獨屬露臺。威尼斯水岸的設(shè)計源自對于威尼斯浪漫建筑風(fēng)情的理解與應(yīng)用，商店門前即是一條貫穿整個城區(qū)的河道，將生活的便利與城市水景相結(jié)合，充分展現(xiàn)了設(shè)計師對于“悠閑生活”規(guī)劃理念的實踐及應(yīng)用。新浦江城的廣場公寓也極具特色，首層為獨立豪華大堂，一層三戶，前擁園景,后觀湖景。

　　成都華僑城B地塊的整體規(guī)劃布局以占地50000平米的人工湖為主要景觀和中心，住宅分組團布置，沿湖岸布置多層洋房，疊加別墅位于中心湖綠島，用地西南及東北布置高層住宅，以充分利用東面歡樂谷的公園景觀。多層洋房沿湖岸加入展開的公共綠地和步行木棧道，增加社區(qū)開放空間及住宅的親水性，形成獨特的生態(tài)環(huán)境。在戶型創(chuàng)新上融入了入戶花園，兩層高陽臺、陽光房、雙主臥、儲藏室、退臺等豐富多變的室內(nèi)外空間。

　　張立勇表示，在新的一年里，華僑城地產(chǎn)將繼續(xù)深入開展新技術(shù)、新工藝、節(jié)能、生態(tài)、環(huán)保等研創(chuàng)工作，并在中小戶型、山地建筑等方面進行專題研究，更好地適應(yīng)公司和集團發(fā)展的要求。