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　　萬科顯然看到了“像生產(chǎn)汽車一樣生產(chǎn)住宅的機會”

　　萬科大概是最早歡迎2006年的系列調(diào)控的房地產(chǎn)企業(yè)之一。無論如何，萬科工業(yè)化的生產(chǎn)模式與其在資本市場上的能力是萬科近年來快速實現(xiàn)全國性擴張的重要原因。盡管在萬科起初的發(fā)展模式中，萬科一直被認為是郊區(qū)發(fā)展商，但當了老大好多年的萬科已經(jīng)越來越深入城市的內(nèi)部。

　　王石始終堅持把萬科的產(chǎn)品的利潤控制在25%以內(nèi)，萬科實現(xiàn)贏利的最終模式是王石所說的“像生產(chǎn)汽車一樣生產(chǎn)住宅”，大規(guī)模的住宅生產(chǎn)一直以來是萬科的理想，2006年的宏觀調(diào)控所帶來的格局也許恰恰是住宅生產(chǎn)的規(guī)?；?yīng)。2006年，萬科在全國的土地儲備達到驚人的2000萬平米。

　　仔細分析萬科在2002年到2004年的表現(xiàn)我們或許會有一種徒然的感嘆。

　　事實是在房地產(chǎn)市場化改革以來萬科做的不過是住宅教育者與住宅生產(chǎn)商的角色，與那些在住宅品質(zhì)上一再追求的開發(fā)商不同，萬科幾乎認定了標準化、規(guī)?；纳a(chǎn)路徑，所以在房地產(chǎn)圈內(nèi)，看過萬科房子人多半不屑，萬科的房子肯定不是業(yè)內(nèi)最好的，但萬科的房子肯定是在同區(qū)域當中價格相對較高的，這一點，在萬科二線城市的發(fā)展策略當中，體現(xiàn)的更為明顯。

　　在2002年到2004年的日子里，萬科在各個城市不斷拿地，地段不一定是最好的，但在新一輪城市化浪潮面前，萬科幾乎輕而易舉的就讓自己的樓盤成為一個個居住社區(qū)，從而帶動了周邊的區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展。

　　2006年“城市觀點論壇南京行”上，南京《現(xiàn)代快報》的一位記者與任志強交流的時候就抱怨說，南京的房子本來不貴的，但在萬科到南京之后，南京的房價開始上漲，原本3000左右每平米的房價在短期內(nèi)上漲到7000-8000每平米，她說南京的房價是萬科炒起來的。誰知任志強卻說那是因為南京的房價不夠高，萬科建的房子說不上好，但就是萬科的房子都能把南京的房價推動起來，說明南京的房價不夠高。

　　任志強的說法引起了許多南京人的不安，但在新一輪的房地產(chǎn)開發(fā)浪潮中，萬科王石等人率先提出“新住宅運動”。一場住宅更新?lián)Q代的運動從京、滬、廣、深等一線城市向全國蔓延，萬科在南京新建的社區(qū)從各個層面上來說也許遠遠高于南京原有的住宅社區(qū)。

　　王石的想法是為中國人提供新一代的普通居住產(chǎn)品，這種產(chǎn)品將逐漸取代那些上個世紀在計劃經(jīng)濟時代的福利房。

　　新住宅運動幾乎拉動了整個中國城市住宅更新的步伐。而“新住宅”的價格，被王石與新時期興起的開發(fā)商們完全定格在新的水平線上。

　　萬科輕而易舉地用新的產(chǎn)品與新的價格刷新著其所涉足的各個城市的房地產(chǎn)格局。但萬科謹慎的保持著中低檔住宅的定位，很少涉及投機性質(zhì)更高的高檔住宅。在2006年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整當中，萬科首先的占據(jù)了有利的地形。

　　2006年被認為是開發(fā)商拿地相對保守的一年，但萬科擴充土地儲備步伐則達到了瘋狂的地步，其不但瘋狂在公開的土地市場上出價，還先后在湖南收購兩家土地儲備豐富的地方地產(chǎn)企業(yè)，其中萬科收購南都這樣的地方巨頭，可以看作是2006年中國房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)折的歷史性事件。

　　也是在2006年，各地方政府土地供應(yīng)明顯開始放量，僅廣州全年土地出讓就達38宗，總建筑面積高達124.66萬平方米，創(chuàng)下2001年以來的最高記錄，比2005年高出了整整一倍。萬科開始瘋狂掠地，但凡是合乎口味的絕不放過，包括廣州的“雙限雙竟”地，與“雙限雙竟”的政策導向趨同的是萬科高層在“雙限雙竟”政策開始試點的同時為政策叫好。

　　萬科顯然看到了“像生產(chǎn)汽車一樣生產(chǎn)住宅的機會”。