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        過完年，曾曉華從恒大地產(chǎn)集團轉(zhuǎn)到了沿海綠色家園(沿海地產(chǎn)中國)，就任集團總裁助理、營銷總經(jīng)理，為該集團最年輕的高管。

　　“這兒離家近，我每天中午都可以回家吃飯”，曾曉華坐在位于深圳核心CBD區(qū)的諾德大廈37樓的辦公室里對記者說。

　　翻開沿海綠色家園的資料。這是個投資國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)達16年的香港上市企業(yè)，資本實力雄厚，在國內(nèi)設(shè)有獨資、合資及合作企業(yè)20余家，現(xiàn)有員工近2000人；目前，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)集中在東北區(qū)域、華北區(qū)域、華中區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域及西南區(qū)域的主要城市，年開發(fā)量達120萬㎡建筑面積以上，擁有500余萬㎡的土地儲備。相比恒大，沿海綠色家園最顯著的特點就是在全國的步子邁得更早更大些。

　　相對于“離家比較近”這個理由，記者更愿意認為是--曾曉華登上了另一個大舞臺。

　　從恒大起飛

　　在業(yè)界，曾曉華是個傳奇。2004年之前，他只是一個資深的傳媒人，對于地產(chǎn)則是一個不折不扣的新兵。然而，進入恒大地產(chǎn)集團的短短三年時間，他迅速從一個傳媒人、策劃人轉(zhuǎn)變成為一個地產(chǎn)人，并從一個沒有經(jīng)驗的“新人”成長為“中國房地產(chǎn)最具價值職業(yè)經(jīng)理人”。

　　在恒大，曾曉華主要從事房地產(chǎn)項目營銷策劃、企業(yè)品牌形象策劃、企業(yè)宣傳、公共關(guān)系，以及企業(yè)文化建設(shè)、客戶服務(wù)等工作，之后又負責(zé)集團的招投標(biāo)、開發(fā)，甚至工程管理等工作。最初負責(zé)營銷時，他感覺壓力很大，因為那時恒大在售的房地產(chǎn)項目就有七八個，包括金碧花園、金碧新城、金碧灣、金碧雅苑、金碧御水山莊、金碧世紀(jì)花園等等。“我每天的工作就是主持召開各種各樣的策劃會議，參加各種社會活動，周末則是踩盤，時間擠得滿滿的。而晚上我基本上都是在自修專業(yè)知識，作為一個新人，我需要學(xué)習(xí)的地方實在太多了”，回憶起那段往事，曾曉華尤為感慨。但就是在那段緊張的日子里，他提出了膾炙人口的“開盤必特價、特價必升值”的恒大營銷必殺技。

　　曾曉華在恒大的三年時間里，為恒大集團的品牌形象作出了不小的努力。其中，恒大在2004年提出的“恒大模式”概念、2005年的“企業(yè)公民”概念，以及2006年的“文化跨越”概念等等，都有他的思想結(jié)晶。

　　感謝領(lǐng)路人

　　對于恒大地產(chǎn)集團的當(dāng)家人許家印，曾曉華充滿了感激。“是許家印教授將我?guī)нM了地產(chǎn)圈”，曾曉華說，“在恒大三年，我從許家印教授身上學(xué)到了很多。”

　　說起恒大這些年來之所以能夠快速穩(wěn)健發(fā)展，曾曉華認為主要在于許家印的高瞻遠矚和英明決策，其次就是先進的經(jīng)營管理模式和一流的人才隊伍。“許家印教授善于選將，在用人取才上并不是用人唯親，而是有能者上，所以對于有才能的人從來都是放心、放手去用。”

　　確實，在恒大的高層中，只有曾曉華的資歷是最淺的，追隨許家印的時間也是最短的，但在許家印的賞識下，曾曉華經(jīng)歷了房地產(chǎn)開發(fā)的所有相關(guān)的鏈條。就是這段日子，曾曉華取得了實戰(zhàn)經(jīng)驗，并得以迅速成長。

　　“不管我身處何地，許家印教授都是我最尊重的老師”，曾曉華說。

　　將在沿海續(xù)寫傳奇

　　對于加盟沿海地產(chǎn)，曾曉華對沿海江鳴董事長深表感激。“江鳴先生是一個低調(diào)的具有國際視野的雄才大略的地產(chǎn)領(lǐng)袖。沿海集團作為香港上市公司，戰(zhàn)略領(lǐng)先，實力雄厚、管理嚴(yán)格，是一個潛力相當(dāng)大的企業(yè)，匯集了包括萬科、中海、合生、萬達在內(nèi)的一大批高管和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”，談及現(xiàn)在任職的企業(yè)，曾曉華已經(jīng)有了很強的切入感。

　　一般來說，制約一個房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有兩大因素，一是資金，二是土地。但在沿海，這個說法不成立。“對于沿海來說，土地和資金并不是難題”，曾曉華告訴記者，沿海由于有著香港上市公司的背景，不僅資金實力雄厚，而且對于資本如何運營有著很深的理解。所以，沿海通常都會在資本市場上取得土地。而往往資本市場上取得的土地，其價格會比拍賣低很多。“拍賣不是獲得土地的唯一方式，目前中國的房地產(chǎn)正面臨新一輪洗牌，整合的機會非常多。實際上，拍賣的土地更容易引起地價、房價上漲。”曾曉華認為。

　　曾曉華告訴記者，現(xiàn)在沿海集團是中國健康住宅的領(lǐng)跑者，品牌價值連續(xù)三年位列中國房地產(chǎn)品牌10強，已經(jīng)進入深圳、北京、上海以、武漢、成都、沈陽、大連、廈門等近20個大中城市，2007年有接近二十個項目在售或正在啟動。值得一提的是，武漢、上海、南昌等地的新開樓盤是曾曉華入職后親自策劃的，這兩個盤在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)被視作萬科最強勁的對手。

　　“按照我們現(xiàn)在的發(fā)展速度，我有信心，沿海在三年內(nèi)進入中國房地產(chǎn)第一方陣”，曾曉華說。