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　　我國(guó)的陶瓷業(yè)，經(jīng)歷二十余年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮與磨礪，已經(jīng)有一些初具規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的陶瓷品牌得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，消費(fèi)者的認(rèn)同，如惠達(dá)、鷹牌、東鵬、佛陶、新中源、四維、美林等。隨著我國(guó)加入WTO以及品牌競(jìng)爭(zhēng)的升溫，品牌作為現(xiàn)在乃至將來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“主角”以及企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，受到了越來(lái)越多陶瓷企業(yè)的追捧。不管是初具品牌根基的準(zhǔn)知名品牌還是茁壯成長(zhǎng)的知名品牌，在今后的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，都面臨著一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。換言之，目前我國(guó)陶瓷業(yè)的品牌之路，是矢志不渝地繼續(xù)作強(qiáng)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)著名品牌，以期問(wèn)鼎國(guó)際陶瓷市場(chǎng)；還是隨波逐流，繼續(xù)品牌滋生，以期獲取更多的原始資本積累；或是尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開始自己的品牌延伸之旅，以期在多元化經(jīng)營(yíng)中打造自己的品牌王國(guó)？

　　品牌作強(qiáng)———“為了母親的微笑，為了大地的豐收，崢嶸歲月何拒風(fēng)流。”———陶瓷企業(yè)的第一選擇

　　短短20余年的跨越式發(fā)展，鑄就了我國(guó)陶瓷業(yè)昨日的燦爛與輝煌。但陶瓷企業(yè)的品牌，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨的大浪淘沙，或是在奮發(fā)中崛起，或是在沉默中消亡，能夠存活下來(lái)的已所剩無(wú)幾。近幾年來(lái)，在眾多洋品牌與本土品牌的混戰(zhàn)中，屢有“黑馬”涌現(xiàn)，短短幾年時(shí)間便聲譽(yù)鵲起，紅遍大江南北，擁有了一定的知名度。但是，總體看來(lái)，目前我國(guó)陶瓷業(yè)的知名品牌中，大部分尚處于“兒童”時(shí)期。打造知名品牌，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，面對(duì)目前陶瓷業(yè)的盛況空前與陶瓷品牌的茂盛景象，我們不能盲目樂(lè)觀，以為可以提前跨越這一過(guò)程。“冒進(jìn)”的思想要不得，“催熟”的作法更不可取，“拔苗助長(zhǎng)”的結(jié)果我們每個(gè)人都清楚。過(guò)快地超越這一過(guò)程，很容易慘遭失敗的厄運(yùn)。從“太陽(yáng)”落山、“飛龍”折翅、“巨人”倒地、“三株”枯萎、“小霸王”別姬，到歷屆央視標(biāo)王孔府宴、愛多、秦池的沉淪與沒(méi)落，慘痛的教訓(xùn)個(gè)案俯拾皆是，深刻的前車之鑒后人當(dāng)戒。因此，陶瓷企業(yè)要保持清醒的頭腦和理性的思維，逐一比較與國(guó)外強(qiáng)勢(shì)陶瓷品牌的差距并認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒，腳踏實(shí)地，不浮不燥，以清晰的思路、平和的心態(tài)、堅(jiān)定的步履，一步一個(gè)腳印地做大企業(yè)、做精產(chǎn)品、做強(qiáng)品牌。

　　就品牌實(shí)力而言，國(guó)內(nèi)的本土品牌與華東地區(qū)的臺(tái)資品牌和其他進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際陶瓷知名品牌相比，差距是明顯且現(xiàn)實(shí)的。不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上，更有品牌影響力的不足，不僅品牌價(jià)值很低，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率更是有限。個(gè)別境外陶瓷品牌已擁有百年歷史，品牌的根基相當(dāng)深厚，品牌的影響也是名聲在外，這是令本土品牌所望其項(xiàng)背的。雖然我們擁有眾多令人羨慕的先天優(yōu)勢(shì)，但催生、速成的品牌是很難經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮的。唯有歷經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)雨的考驗(yàn)、根深葉茂的品牌之樹才能永葆青春與活力。因此，新世紀(jì)伊始，面對(duì)加入WTO眾多境外品牌的圍攻與沖擊，切身感知我們的本土品牌年齡尚幼、實(shí)力尚弱、根基尚淺、影響尚小的現(xiàn)狀，胸懷有朝一日中國(guó)陶瓷品牌也能屹立于世界知名陶瓷品牌之林的凌云壯志，現(xiàn)在，我們需要做的最重要的一件事，應(yīng)該是躬下身去，奮發(fā)圖強(qiáng)，以堅(jiān)持不懈的努力和頑強(qiáng)拼搏的精神，打造中國(guó)陶瓷的強(qiáng)勢(shì)品牌。雖然這需要經(jīng)歷九九八十一難的艱辛與磨難，雖然這需要經(jīng)歷冬去春來(lái)、夏至秋往的歲歲年年，但繼續(xù)品牌做強(qiáng)之路，應(yīng)是中國(guó)陶瓷業(yè)矢志不渝的追求，也是征戰(zhàn)品牌經(jīng)營(yíng)之路的首選。

　　品牌滋生———“借我借我一雙慧眼吧，讓我把這紛擾看個(gè)清清楚楚，明明白白，真真切切。”———品牌經(jīng)營(yíng)路上的“初級(jí)階段”

　　面對(duì)陶瓷業(yè)品牌滋生的現(xiàn)狀，似乎給陶瓷業(yè)帶來(lái)了空前的繁榮與興旺。眾多的陶瓷企業(yè)，推出了成倍的陶瓷品牌，好不熱鬧的陶瓷市場(chǎng)！然而，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然淘汰，大浪淘沙之后，又有多少陶瓷品牌會(huì)存活下來(lái)呢？不得而知。陶瓷企業(yè)推出眾多品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是出于有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的需要還是追求眼前的急功近利呢？不得而知。如此眾多的陶瓷品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打內(nèi)戰(zhàn)，能夠走出國(guó)門的可謂鳳毛麟角，到底是利大于弊還是弊大于利呢？不得而知。在眾多陶瓷品牌內(nèi)戰(zhàn)的過(guò)程中，由于市場(chǎng)需求量有限而眾多品牌相互競(jìng)爭(zhēng)加劇，最終能否復(fù)燃價(jià)格戰(zhàn)的烽火呢？不得而知。任由品牌滋生，品牌的內(nèi)戰(zhàn)能否為境外品牌搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所利用，鉆空子，正所謂“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”呢？不得而知。品牌的滋生漫長(zhǎng)，是否有利于做大企業(yè)、做精產(chǎn)品、做強(qiáng)品牌，打造國(guó)內(nèi)、國(guó)際的知名陶瓷品牌呢？不得而知。陶瓷企業(yè)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，是否能達(dá)到預(yù)期的設(shè)想，實(shí)現(xiàn)最初的藍(lán)圖，加大資本的原始積累，為企業(yè)的發(fā)展積蓄更多的資本和更大的能量呢？不得而知。多品牌之戰(zhàn)，是將中國(guó)陶瓷業(yè)引上競(jìng)爭(zhēng)的正軌，通往圣潔的天堂，還是把它誤入歧途，領(lǐng)向地獄的大門？不得而知。總之，歷史的車輪都無(wú)法阻擋現(xiàn)如今品牌大戰(zhàn)的漫延，品牌滋生，究竟能帶給陶瓷業(yè)什么呢？更是不得而知。

　　站在新世紀(jì)制高點(diǎn)上用只眼看品牌滋生現(xiàn)象，不難發(fā)現(xiàn)，一則在多品牌大戰(zhàn)中，可以加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，加速市場(chǎng)的整合淘汰進(jìn)程，強(qiáng)者、適者生存，優(yōu)勝劣汰；二則可以幫助企業(yè)擴(kuò)大資本原始積累，這應(yīng)是陶瓷企業(yè)一廂情愿的最美好設(shè)想。雖然使用復(fù)式品牌(即一種產(chǎn)品同時(shí)使用一個(gè)以上的品牌)能夠使兩品牌的銷售總量大于單一品牌銷售量，但卻不利于企業(yè)打造全國(guó)性、全球性的知名陶瓷品牌。面對(duì)狂熱的品牌戰(zhàn)，面對(duì)多品牌現(xiàn)象的日益突出，陶瓷企業(yè)應(yīng)保持清醒的頭腦，切不可盲目跟風(fēng)，也不宜心猿意馬，以免在品牌滋生的狂潮與混戰(zhàn)中迷失自己，身陷囹圄。

　　品牌滋生，既是品牌戰(zhàn)的序幕，也是中國(guó)陶瓷業(yè)打造國(guó)際知名品牌的必經(jīng)階段。只有在品牌繁榮時(shí)期經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，才能最終使強(qiáng)者，有內(nèi)涵，有生命活力、發(fā)展?jié)摿Φ钠放泼摲f而出，肩負(fù)起振興民族陶瓷業(yè)、打造國(guó)際知名品牌的重任。

　　如此看來(lái)，品牌滋生應(yīng)是中國(guó)陶瓷業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)征途上的一小段

　　品牌延伸———“有句話兒要交待，外面已經(jīng)是百花開，路邊的野花你不要采。”———陶瓷企業(yè)的慎重之舉

　　塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌難，難就難在動(dòng)輒成千上億元規(guī)模的資金投入和集腋成裘的日常品牌維護(hù)費(fèi)用。而一個(gè)普通品牌一旦成為著名品牌，誰(shuí)都想在盛名的蔭護(hù)下，多生幾個(gè)枝杈，多結(jié)幾個(gè)果子。因此，許多企業(yè)在完成初步原始積累、初具品牌基礎(chǔ)之后，便開始了自己的品牌延伸之旅。海爾涉足保險(xiǎn)、金融、物流、家居集成業(yè)，康佳進(jìn)軍房地產(chǎn)、手機(jī)市場(chǎng)，娃哈哈進(jìn)軍白酒領(lǐng)域、童裝業(yè)，IT企業(yè)方正出品“花旗參茶”，五糧液的品牌延伸選擇生產(chǎn)植物水，聯(lián)想集團(tuán)推出“聯(lián)想牌”手機(jī)等等。日前，在我國(guó)陶瓷業(yè)中，也有一些頗具實(shí)力且初具品牌規(guī)模的企業(yè)開始進(jìn)軍新的行業(yè)和領(lǐng)域，一系列事件透出一個(gè)信息：部分陶瓷企業(yè)已經(jīng)開始了自己品牌延伸的跋涉。

　　全球最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之一的廣東新中源集團(tuán)，以地板磚和內(nèi)墻磚為主要產(chǎn)品，曾先后生產(chǎn)出目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)格420mm×740mm超石韻超大規(guī)格內(nèi)墻磚和目前國(guó)際上拋光磚規(guī)格之最的1200mm×1800mm世紀(jì)磚王，受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。近來(lái)他們又相繼進(jìn)軍外墻磚市場(chǎng)和衛(wèi)浴業(yè)，外墻磚樣板和派拉素潔具已悄然登場(chǎng)新中源營(yíng)銷中心，且開局良好。有“佛山建陶出口狀元”之稱的佛山南海區(qū)新明珠陶瓷集團(tuán)，主打產(chǎn)品是完全?；瘨伖獯u，“冠珠、薩米特”兩大品牌已聞名遐邇，今年該集團(tuán)又同時(shí)進(jìn)軍釉面磚(瓷片)和仿古磚(古典藝術(shù)磚)兩個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，力求實(shí)現(xiàn)多元化和大而全的發(fā)展目標(biāo)。還有此前的佛山新美進(jìn)軍瓷磚生產(chǎn)領(lǐng)域，東鵬陶瓷涉足耐火材料以及惠達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍高檔淋浴房和微晶玻璃裝飾板生產(chǎn)，四維瓷業(yè)推出五金龍頭、涉足軟磁材料及高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、“小地磚專家”榮高陶瓷涉足外墻磚市場(chǎng)等等。

　　雖然很多人認(rèn)為品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)重重，甚至“陷阱”這樣的詞都被挖出來(lái)詮釋其中的兇險(xiǎn)，但仍不乏品牌延伸的成功案例。這也成為促使許多生產(chǎn)企業(yè)包括眾多陶瓷企業(yè)仍大膽涉獵品牌延伸的主要原因。目前國(guó)內(nèi)的陶瓷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，隨著“內(nèi)憂外患”的加劇，重新整合已勢(shì)在必行。而初具品牌規(guī)模和基礎(chǔ)的陶瓷企業(yè)為了做大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)多元化格局和產(chǎn)品配套化生產(chǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抵御境外品牌的入侵，同時(shí)打造自己多元化產(chǎn)品的品牌王國(guó)，也開始嘗試品牌延伸的發(fā)展策略。

　　有關(guān)品牌專家對(duì)我國(guó)部分企業(yè)的品牌延伸問(wèn)題作過(guò)這樣的解釋：不是品牌能不能延伸的問(wèn)題，而是如何延伸的問(wèn)題。一個(gè)成功的品牌有其獨(dú)特的核心價(jià)值與個(gè)性，若這個(gè)核心價(jià)值和個(gè)性能包容所要延伸的產(chǎn)品，就能順利進(jìn)行品牌延伸工作。反過(guò)來(lái)說(shuō)，品牌延伸應(yīng)盡量不與品牌原有核心價(jià)值與個(gè)性相抵觸為原則。所以品牌延伸最關(guān)鍵的問(wèn)題是：必須保持品牌核心價(jià)值和個(gè)性的一致性。企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)應(yīng)該考慮的因素是，品牌的核心價(jià)值和品牌個(gè)性，其次才是新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)財(cái)力與品牌推廣能力等。但是在品牌延伸問(wèn)題上，人們往往考慮“關(guān)聯(lián)性”多于品牌核心價(jià)值以及個(gè)性問(wèn)題。產(chǎn)品相近只是“關(guān)聯(lián)性”較強(qiáng)的表面現(xiàn)象，是從生產(chǎn)企業(yè)角度考慮問(wèn)題的；用戶對(duì)品牌的個(gè)性感覺(jué)的統(tǒng)一和延續(xù)才是最需要考慮的。這也就和品牌延伸首要考慮的品牌核心價(jià)值和個(gè)性統(tǒng)一了起來(lái)。

　　因此，對(duì)于年輕的中國(guó)陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌延伸雖然是一塊誘人的“奶酪”，但要搬走它應(yīng)格外慎重。外面的世界很精彩，品牌延伸更美麗，但凡事不宜盲目，不宜操之過(guò)急。祝愿中國(guó)陶瓷企業(yè)的品牌延伸之旅一路平安，一路走好！