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　　【振業(yè)集團董事長李永明】(播放PPT)各位朋友、女士們、先生們，今天很榮幸和大家分享一下振業(yè)集團的經(jīng)驗，我重點介紹一下振業(yè)集團建筑集約型建筑的實踐。

        改革開放以后，我國經(jīng)濟發(fā)展取得注視注目的偉大成就，在資源減少環(huán)境惡化的問題日益突出，日益成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，資源占用量大，能源消耗大是其最大的顯著特點，建筑能耗在所有的能耗比率已達40%，傳統(tǒng)上的高投入、高排放、低效率的模式，如不及時轉(zhuǎn)變，資源難以為繼，最終使這個行業(yè)步入困境。

        振業(yè)集團作為深圳本土最早成立的房地產(chǎn)開發(fā)上市公司之一，在特區(qū)的建設(shè)大潮中不斷成長，形成了創(chuàng)造價值，利益社會的企業(yè)理念，并不斷以實際行動踐行這理念。2003年開始，振業(yè)就認(rèn)識到在資源緊缺的背景下開發(fā)節(jié)約型的項目，對社會可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該站在持續(xù)經(jīng)濟和社會科持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識這四節(jié)的重要性，主動承擔(dān)起社會的責(zé)任。

　　在開發(fā)項目中自覺推動四節(jié)，那年振業(yè)集團處于發(fā)展的低谷，但是出于對社會和行業(yè)的高度負責(zé)的精神，我們以超前的意識明確了科技環(huán)保、建筑節(jié)能的開發(fā)思路，提高了產(chǎn)品的附加值，實踐證明我們的思路是正確的，振業(yè)產(chǎn)品被認(rèn)為是建筑節(jié)能的樣板，得到了建設(shè)部、深圳市有關(guān)政府部門的表彰和推廣，同時也受到了消費者的認(rèn)可，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

　　下面我談?wù)勎覀兗瘓F在開發(fā)中推行建筑“四節(jié)”的實踐。

　　第一，我們的星海名城第五公社項目，采用了節(jié)能節(jié)地的舉措，實現(xiàn)了良好的開端，是小戶型為主的項目，項目用地1.6萬平方米，總建筑面積11萬平方米，容積率達到5.46，戶數(shù)達到1400多套，在有限的土地面積內(nèi)，以創(chuàng)新的建筑和空間設(shè)置，實現(xiàn)了空間利潤最大化和住宅功能齊全化，建造省地舒適型住宅，是其建造的基本著眼點。我們以魯迅建造的規(guī)劃布局，提供的合理的結(jié)構(gòu)和恰當(dāng)?shù)某颍詼?zhǔn)確的受眾群體，達到了節(jié)能節(jié)地的目的。

　　我們以風(fēng)車型體量進行優(yōu)化組合，形成相互穿插的“L”型體量，保證了庭院面積，擴大漏檢距離，實現(xiàn)綠地資源共享。第二利用體量交錯構(gòu)成，在垂直方向上上交錯，產(chǎn)生空中花園，實現(xiàn)垂直綠化，擴大可利用的“地面””面積，提高環(huán)境品質(zhì)。

　　第三，交通組織采用風(fēng)車型平面，合理布置功能區(qū)域，采光通風(fēng)及視線得到了充分的保證，開放式的單側(cè)走廊，結(jié)合內(nèi)田徑、空中花園，實現(xiàn)了樓梯間、電梯間自然通風(fēng)采光，節(jié)約了能耗，并提高了使用率。