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　　我是1994年直接入房地產這一行的，正好1994年宏觀調控。進入到最低谷的時候，恐怕這個說法，也是因為這個原因，感覺宏觀調控又來了，有很多的感想，對于個深來說有什么感想。所以來看一看，湊湊熱鬧。

        十二年，已經(jīng)一輪了，應該有點故事了。媒體對于我有點報道，很多媒體知道我，首先我是批斗的對象，報紙用整版來報到。當時我的印象是最深的，就是發(fā)展商不要昧著良心，這次來見到很多的老朋友，像當時的處境是難度很大，確實也是一次調控，可能我們的項目、公司又出了被市場打擊的范疇，但是后來我們過來了。其中有一條，印象很深，我到北京去，當時的萬科城市花園的項目，有很多的質量問題，有很多交房的承諾問題，有很多的媒體曝光完之后，還要曝光，還有媒體說你做得不錯，給你把優(yōu)點宣傳一下。對于這樣的好意我心領了，我不想這樣做，我們就是把確實有的問題，處理好，才去面對公眾，所以在當時的做法，主動和客戶道歉。當時有一個媒體想寫表揚文章的，后來寫成《萬科認錯，態(tài)度不錯》。后來把項目做好，贏得了客戶的口碑，在市場上創(chuàng)造了很突出的成績。

        當時和北京最早的市場化的一些帶有啟蒙運動的人，房地產進行這么多年，尤其是2000年以后，房地產出現(xiàn)一個高速增長的時期，這段時間已經(jīng)很好的發(fā)展，過上了好日子，中國任何一個產業(yè)，研究改革開放以后，研究中國歷史上，沒有永恒的常勝將軍，每個行業(yè)都有風浪，起伏是很正常的，三、五年看不習慣，二十年來看，都有正常的起伏。所以說，這是該是反省和自我批評的時候了。在座的各位沒有一個，敢說我們的企業(yè)沒有問題的。社會對這個行業(yè)有要求的時候，應該用一個很誠懇的來對待。企業(yè)有問題應該調整，一個企業(yè)如果有要生存的話，必須要進行調整。

　　剛才談了很多的坎坷，就是有所為和有所不為。就是責任，作為一個重要的產業(yè)，咱們是支柱產業(yè)還是戰(zhàn)略重點產業(yè)，這是開發(fā)商應該承擔的公民責任，第二是社會責任。包括開發(fā)的產品品種是解決哪些人的居住問題，包括生態(tài)責任，這幾年在建設過程中保護生態(tài)環(huán)境，營造可持續(xù)發(fā)展的自然條件。

        第三條是文化責任。這幾年做了很多的項目，在合肥做的荷莊。在北京做的北京灣，我是想做一個能夠體現(xiàn)這個城市特色，能夠增進這個城市文化生態(tài)環(huán)境的這樣一個項目。像在北京的北京灣，北京基本都是洋房為主，在推廣上，第一個是影響中國十大名市的評比，還有指北京、愛北京文化知識大獎賽。一個發(fā)展商贊助這樣一個活動，感覺比較另類的，我想北京的開發(fā)商沒有做過這種事。我們想推廣北京的文化，也是對北京文化自身的認識，也是談到中國偉大文明復興的問題。我們也有一個夢想，包括文化的夢想、經(jīng)濟的夢想。在我們的項目里面，在盡可能使用的機會里面，盡可能去進行推廣。然后進行現(xiàn)代的轉化，當然詳細的就不在這里說。今天作為一個發(fā)展商可以為社會承擔一些文化方面的責任。