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總評分:52 分

2010年中國房地產(chǎn)行業(yè)年度30強企業(yè)總評榜(地產(chǎn)G30) 第六名

運營
[22]
銷售業(yè)績 土地儲備
18 4
財務(wù)
[12]
資產(chǎn)負債率 毛利率 凈利率 流動比率 速動比率
4 3 3 1 1
品牌
[11]
品牌熟知度 品牌認可度
8 3
管理
[7]
團隊建設(shè) 管理模式 領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行效率
3 2 2

碧桂園盤點

楊國強回答稱,沒有打領(lǐng)帶的習(xí)慣,直到要上臺了才發(fā)現(xiàn)沒有領(lǐng)帶,只好先打個領(lǐng)帶再上場,楊國強略帶無辜的回答立即將現(xiàn)場的氣氛點燃,掌聲四起。

  這是難得的廣州三大開發(fā)商老板齊齊亮相的機會,除了楊國強之外,還包括雅居樂的老板陳卓林和富力的董事長李思廉。

  亞運城發(fā)布會儀式,本應(yīng)與其他四位開發(fā)商老總一起上臺的楊國強忽然不見了蹤影,不僅是主持人,全場所有人都好奇起來楊老板怎么突然玩起了“失蹤”。

  5分鐘后,楊國強才匆匆上臺就坐,立即就遭受了主持人的追問。

  事實上,據(jù)知情人士透露,楊國強2010年在亞運城項目上的心態(tài)之好不僅表現(xiàn)在合作之后。

  楊國強表示,之所以加入開發(fā)亞運城就是李思廉和陳卓林“兩個人密謀很久,想做就找我,我感覺他們很成功,聽他們沒有錯的”。

  因為他的想法是:有富力、雅居樂一起,他們總不會看著這個項目虧錢吧。就算真有什么,他們擔得起,我也不怕。

  也許,楊國強敢如此放言的底氣來自于2010年大幅上漲的銷售業(yè)績。

  連續(xù)三年業(yè)績徘徊在200億元之后,碧桂園今年的銷售終于有了突破,這不可不謂是一大進步。

  碧桂園在12月1日宣布,已超額完成2010年度300億元的銷售目標。截止11月底,共錄得銷售認購金額327億元,其中簽約合同銷售金額304億元,首11個月的合同銷售金額及面積按年分別增長57%及35%。

  除了廣東省內(nèi)項目保持了一貫較好的銷售態(tài)勢之外,碧桂園過去幾年一直略顯后勁不足的省外項目在經(jīng)過年初的調(diào)整之后,今年的銷售也有了明顯的回升。

  因此,就不難理解碧桂園為什么將2011年的目標定為400億元,或許其認為省外項目還有很大的增長空間。

  標準普爾地產(chǎn)分析師符蓓表示,從日前碧桂園在杭州等地購地可以看出,碧桂園也在嘗試向房地產(chǎn)發(fā)展比較成熟的二線城市布局。而二線城市的銷售顯然可為碧桂園帶來更高的銷售業(yè)績及利潤。

  另一個支撐碧桂園進入成本相對較高的長三角二線城市的原因是,從2010年年初至年尾,碧桂園一直在資本債券市場上動作頻頻。

  從去年在2010年8月,碧桂園先后進行了四次發(fā)行債券,總計融的資金13.25億美元。

  這幾次發(fā)債籌集資金的用途,都是為了回購碧桂園在2013年到期而目前尚未贖回的可換股債券,其余用于碧桂園現(xiàn)有或未來的房地產(chǎn)項目(包括建筑費及土地款)。

  按照符蓓的分析,碧桂園在2010年市場及自己銷售較好的時候,積極調(diào)整自身財務(wù)結(jié)構(gòu),用“新債還舊債”,還是為了2011年的發(fā)展做好資金上的準備。